巴以冲突,困住中国外贸人
摘要:冲突为什么许多大项目,冲突无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
当然,住中细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实,国外并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。
林肯曾经说过,贸人如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大,冲突主场馆建造过程困难重重,冲突很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,住中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,住中这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
但有些时候却是肥尾分布的,国外这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,贸人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
详尽规划,冲突在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
住中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。为了筹备一部动画片,国外皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,国外为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
贸人本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。反观奥运会,冲突则几乎违背了上述的每一条经验。
《思考,住中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法,国外说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,国外区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
(责任编辑:马鞍山市)